En 2015, CrossFit avait atteint un niveau critique dans sa croissance. L'entreprise avait connu une croissance rapide aux États-Unis, mais le nombre de ses affiliés dans les pays de l'Union européenne dépassait rapidement celui des États-Unis.
Au fur et à mesure que la popularité de CrossFit grandissait sur les marchés en dehors de l'Amérique du Nord, il est devenu évident que l'entreprise devait fournir des traductions de sa documentation pour soutenir les entraîneurs et les clients dans leur langue maternelle, qui n'était pas l'anglais. Pour faire face à sa croissance internationale, CrossFit avait besoin de :
- Traduire son matériel de formation dans plusieurs langues
- Élaborer un programme de traduction et de localisation à l'échelle de l'entreprise
- Remodeler son site Web pour mieux s'aligner sur l'évolution de sa mission
Dans un premier temps, CrossFit a fait appel à des ressources internes pour répondre à ses besoins en matière de contenu multilingue et traduire les informations en trois langues. Toutefois, il est finalement apparu que continuer à gérer en interne des besoins de traduction de plus en plus complexes n'était pas viable. En 2017, les guides de formation, les tests, les pages d'inscription, les communications et les cours en ligne de CrossFit étaient traduits en 16 langues. Par conséquent, CrossFit avait besoin d’un partenaire de confiance pour mettre en place une solution de traduction évolutive sur le long terme. C’est à ce moment-là qu’Acolad entre en scène.
À l'aide du modèle de maturité de localisation (LMM) du CSA, Acolad a d’abord évalué les compétences générales en localisation de CrossFit et les a jugées « reproductibles ». En d’autres termes, on assistait à une formalisation des principaux procédés de localisation, avec une personne désignée pour ces tâches.
Acolad a ensuite évalué le service de formation de CrossFit qui avait accompli un travail phénoménal avec un minimum de ressources à l’interne et a déterminé qu'il se trouvait déjà à un stade « administré » selon le modèle LMM. Cela signifiait que l'équipe utilisait des procédés cohérents et que l'entreprise, ayant établi un partenariat avec un fournisseur externe, disposait du soutien nécessaire pour répondre à ses besoins croissants et d’une orientation pour son parcours de localisation.