若想打开国际市场，第一步便须确定全球品牌推广战略，而有远见卓识的长期规划是让贵公司在营销领域大获成功的关键。但是，一项出色的战略虽对打入全球市场至关重要，但还需稳健可靠地执行既定的明智战略才能扎稳根基。这就是营销业务发挥作用的时候。
营销运营是指通过营销人员、流程和技术贯彻实施市场营销活动。从本质上讲，它是指在制定好营销战略并确定预算之后进行的所有营销活动。如今，面对变化莫测的局势，全球各地的组织纷纷寻找能将营销预算真正物尽其用的方法，在这种背景之下，重新审视您对营销运营的理解就显得更加重要。
如果您的全球营销团队面临推动业务增长的压力，而您认为营销战略与营销成果之间存在差距，不妨参阅下文，了解如何缩小差距并让营销运营活力全开的秘诀。查看我们助您充分发挥团队潜力的 5 大法则，并了解如何做到事半功倍。
不要试图消除孤岛，而是要将孤岛有机地联系起来
执行全球营销战略不仅仅是营销部门的责任。跨职能、跨部门的沟通才是确保营销工作收获非凡成效的关键。
对当今结构复杂的组织而言，无论哪种类型的孤岛（数据、内容、知识、技术），都是其营销运营的重大障碍，但往往这些孤岛对于确保各个职能部门发挥应有作用却必不可少。问题的关键不在于存在孤岛，而在于它们彼此脱节，拖慢甚至阻碍了信息工作流程。解决之道在于不要试图消除无法避免、却往往有重要作用的孤岛，而是要有效地将它们紧密的有机联系起来。为不同团队建立开放畅通的沟通渠道至为重要，在全球性组织中尤其如此。
要做好营销工作，营销部门需要与其他各部门紧密合作。例如，销售团队或客户服务团队每天都会与客户沟通，获得关于其体验和需求的反馈。在紧密联系的协作环境中，他们可以顺畅地将这种反馈及时传达给营销部门，各部门协力而为，就可以一起制定更加个性化的战略。
即使组织内的孤岛看起来互不相关，但只要愿意付诸努力改变现状，无论何时采取行动都不算晚。确保团队之间有展开充分沟通的合宜渠道。协作工具是将团队紧密联系、帮助组织提高效率的好方法。
充分发掘团队和流程潜力，塑造符合贵公司运营特色的成功之道
提到全球营销运营，必然会联想到巨大的执行压力。营销格局日新月异。虽对营销成效的期望不断提高，但营销预算却并未随之增加。
若贵公司想扩大规模，首先应全面评估当前的营销组织，包括流程、概况、工作量和技能。确定贵公司全球化战略的优势和劣势。
然后考虑本地化、协作工具、营销自动化，以及外包和合作伙伴关系。
更大和更好并无必然联系，要想在全球市场取得成功，您的营销团队需要保持灵活应变、顺势而为的能力以及胜人一筹的出色专业技能。拥有合适的工具和合作伙伴为您提供支持是扩大规模的关键，同时又不会因阻碍协作和不必要的复杂性而拖累团队。
所以，拥有适当的工具、流程和人员非常关键，这才能确保您成功实现营销目标。若存在您的团队无法实施的特定流程，将这部分工作外包无疑是可取之道。
